LA GRANJA
EN EXPANSIÓN
Brasil
Una alianza para crecer juntos
Esta propuesta recoge el marco económico para la implantación del Método La Granja® en Brasil. La colaboración nace como una alianza estable y sin fecha de finalización. Durante los primeros cinco años se desarrolla una fase de implantación especialmente intensa, que acompaña el proyecto desde la apertura hasta su consolidación mediante la transferencia del modelo, la formación del equipo y un seguimiento constante.
A medida que el equipo local gana autonomía, la dedicación y la inversión se ajustan a las necesidades reales del centro, manteniendo siempre el vínculo con La Granja. El centro en Brasil forma parte de su red internacional y continúa formando a su equipo, actualizando sus programas e incorporando nuevas herramientas y desarrollos de manera permanente.
Resumen de la inversión
La inversión se organiza en cinco anualidades decrecientes. Esta reducción progresiva no responde a una disminución del compromiso, sino a la evolución natural del proyecto: de una implantación intensiva hacia una etapa de mayor autonomía, consolidación y crecimiento del centro.
Cifras en euros (€), impuestos no incluidos. Los vuelos, el alojamiento y las dietas de las visitas y formaciones presenciales no están incluidos y son a cargo del inversor/a, salvo indicación expresa.
Lo que se mantiene
durante toda la colaboración
Los siguientes servicios acompañan el proyecto de forma continua, año tras año, y son la base común de la relación entre La Granja y el centro en Brasil. Su alcance concreto —horas, frecuencia y formato— se detalla, año a año, en el apartado siguiente.
Nota: el calendario exacto de los encuentros de red y el formato detallado de la actualización de programas quedan Por confirmar en el contrato definitivo.
El itinerario, año a año
Objetivo: transferir el modelo La Granja al equipo en Brasil, abrir el centro y sentar las bases operativas del proyecto, con un acompañamiento intensivo desde la primera visita hasta la apertura.
- Seguimiento virtual mensual de 4 horas: apoyo, formación, valoración del equipo y resolución de dudas.
- Hasta 10 personas en Estadio 1 y 2 (9 educadores + 1 dirección).
- 10 días laborales de formación inicial, divididos en 2 cursos.
- Training con participantes reales y formación continua online.
- 2 visitas anuales de 5 días del Gestor del Talento, incluida la visita inicial a las instalaciones y la creación del programa.
- Asesoramiento específico para el desembarco inicial y la apertura del centro.
- Invitación al Congreso Anual de La Granja en Barcelona (5 días, enero).
- Creación de 2 programas a medida, con un total de 9 actividades (inversión en instalaciones a cargo del inversor/a).
- Uso de la marca y el Método La Granja®, y del programa de reservas propio.
- Presencia destacada en la web y presencia puntual en redes sociales.
- Acceso a merchandising (libros, camisetas, pulseras...) a demanda.
- Opcional, no incluido: acción de comunicación para el desembarco (ruedas de prensa, medios, sector educativo), a presupuestar aparte.
El centro queda formalmente abierto, con el equipo inicial formado en los Estadios 1 y 2, dos programas operativos y el acompañamiento de La Granja plenamente activo.
Objetivo: consolidar el funcionamiento del centro, reforzar la formación del equipo y ampliar la oferta de actividades una vez superada la fase de apertura.
- Seguimiento virtual mensual de 4 horas: apoyo, formación, valoración del equipo y resolución de dudas.
- 10 personas en Estadio 3 (9 educadores + 1 dirección): 6 días laborales presenciales.
- Formación en Estadio 1 y 2 para nuevas incorporaciones, hasta un máximo de 10 personas.
- Training con participantes reales y formación continua online.
- 2 visitas anuales de 5 días del Gestor del Talento.
- Invitación al Congreso Anual de La Granja en Barcelona (5 días, enero).
- Creación de 3 actividades nuevas, dirigidas a todas las tipologías de público (empresas, familias, escuelas...).
- Uso de la marca y el Método La Granja®.
- Presencia destacada en la web y presencia continua en redes sociales.
- Acceso a merchandising a demanda.
El equipo amplía su formación hasta el Estadio 3, incorpora nuevos perfiles y el centro consolida una oferta de actividades más amplia y estable.
Objetivo: ampliar programas, servicios y públicos, avanzando en la formación del equipo según las necesidades específicas que el crecimiento del centro vaya marcando.
- Seguimiento virtual mensual de 4 horas: apoyo, formación, valoración del equipo y resolución de dudas.
- Estadios 1, 2, 3 y 4 según necesidad, hasta un máximo de 10 días laborales presenciales.
- Training con participantes reales y formación continua online.
- 2 visitas anuales de 5 días del Gestor del Talento.
- Invitación al Congreso Anual de La Granja en Barcelona (5 días, enero).
- Creación de 3 actividades nuevas, dirigidas a todas las tipologías de público.
- Uso de la marca y el Método La Granja®.
- Presencia destacada en la web y presencia continua en redes sociales.
- Acceso a merchandising a demanda.
El centro amplía su oferta a nuevos públicos y servicios, con un equipo formado en estadios avanzados del Método y mayor capacidad de gestión autónoma.
Objetivo: transformar la experiencia acumulada en nuevas oportunidades: adaptar la oferta a las necesidades detectadas en Brasil, desarrollar servicios para nuevos públicos y reforzar el posicionamiento de La Granja en el territorio, sin perder el rigor metodológico.
- Seguimiento virtual mensual de 4 horas para acompañar al equipo, valorar su evolución y resolver necesidades operativas y metodológicas.
- Estadios 1, 2, 3 y 4 según necesidad, hasta un máximo de 10 días laborales presenciales.
- Training con participantes reales y formación continua online.
- 2 visitas anuales de 5 días del Gestor del Talento.
- Invitación al Congreso Anual de La Granja en Barcelona (5 días, enero).
- Creación de 3 actividades nuevas, dirigidas a todas las tipologías de público.
- Uso de la marca y el Método La Granja®.
- Presencia destacada en la web y presencia continua en redes sociales.
el centro explora nuevas líneas de servicio y refuerza su posición en el territorio, manteniendo el acompañamiento y el rigor metodológico de La Granja.
Objetivo: evaluar de forma global la implantación, consolidar la autonomía y la solidez del equipo local y acordar el plan de continuidad que guiará la siguiente etapa de una colaboración permanente con La Granja.
- Seguimiento virtual mensual de 4 horas y evaluación conjunta de la autonomía, la calidad metodológica y la evolución del equipo.
- Estadios 1, 2, 3 y 4 según necesidad, hasta un máximo de 10 días laborales presenciales.
- Training con participantes reales y formación continua online.
- 2 visitas anuales de 5 días del Gestor del Talento.
- Invitación al Congreso Anual de La Granja en Barcelona (5 días, enero).
- Creación de 3 actividades nuevas, dirigidas a todas las tipologías de público.
- Uso de la marca y el Método La Granja®.
- Presencia destacada en la web y presencia continua en redes sociales.
El proyecto alcanza un nivel de madurez y autonomía que permite iniciar una nueva etapa de crecimiento, manteniendo de forma permanente la colaboración, el seguimiento y la actualización junto con La Granja.
A partir del sexto año
El quinto año no supone el final de la relación entre La Granja y el centro en Brasil. Marca el cierre de un itinerario de implantación, no el cierre del vínculo: a partir del sexto año, el centro continúa formando parte de la red internacional de La Granja.
- El uso de la marca y la metodología.
- El acceso a innovaciones y nuevos desarrollos.
- La formación y el crecimiento permanente del equipo.
- La participación en la red internacional de La Granja.
- La actualización de programas y herramientas.
- El acompañamiento en el crecimiento del centro.
- El seguimiento metodológico y de calidad.
- 1 visita anual de 5 días.
- Seguimiento virtual trimestral de 5 horas.
- Presencia en la web y en redes sociales.
Información económica complementaria
- Formación del equipo según lo detallado en cada anualidad.
- Acompañamiento del Gestor del Talento (seguimiento virtual y visitas presenciales indicadas).
- Uso de la marca y del Método La Granja®.
- Diseño de programas y actividades, y su actualización continua.
- Presencia en la web y en redes sociales de La Granja, según lo indicado por año.
- Acción de comunicación para el desembarco: ruedas de prensa, conferencias, contratación de agencia de comunicación.
- Merchandising más allá del acceso a demanda ya incluido.
- Vuelos, alojamiento y dietas de las visitas y formaciones presenciales (a cargo del inversor/a, salvo que se indique lo contrario).
- Inversión en instalaciones, adecuación de espacios y equipamiento del centro.
- Transporte, alojamiento y comida asociados al Congreso Anual.
- Tasas bancarias y otros gastos administrativos derivados de la operación.
- Moneda de facturación: Euro (€).
- Impuestos aplicables: a cargo del inversor/a.
- Calendario de pagos: Por confirmar.
- Traducciones de materiales al portugués: Por confirmar.
- Gastos bancarios de las transferencias: a cargo del cliente.
- Vigencia de esta propuesta: Por confirmar.
Esta propuesta económica tiene carácter orientativo y queda sujeta a lo que se establezca en el contrato definitivo.